スーパースポーツは、タイのスポーツ業界におけるナンバーワンの地位を確固たるものにするため、2億タイバーツ以上を投資し、「新たな高みへ」を掲げ、2026年に向けて事業を推進します。国内スポーツエコシステムの向上と、ブランドポートフォリオの再構築に向けた3つの主要戦略を発表し、ASEANを代表するスポーツ小売業者を目指します。

• スーパースポーツは、「Move You, Move Sports」という新たな戦略を発表し、統合型スポーツエコシステム、ブランドポジショニング、コミュニティ＆社会という3つの柱を通してブランドを刷新し、タイのスポーツ業界を牽引します。

• 「セントラルワールド旗艦店」を東南アジア最高のマルチブランドスポーツストアへとアップグレード。あらゆるカテゴリーの世界一流スポーツブランドを集結させ、インタラクティブゾーンと洗練されたショッピング体験を融合させた、地域初となる店舗です。

バンコク、2026年4月1日 - タイを代表するスポーツ用品・ブランドの拠点であるセントラルリテール傘下のスーパースポーツは、事業実績を発表しました。過去2年間（2024年～2025年）で、市場シェアは約25%にまで拡大しました。同社は現在、成長著しいスポーツ時代の勢いをさらに加速させるため、2億バーツを超える投資を行い、2026年ビジョン「新たな高みへ」を推進しています。

アクティブなライフスタイルのニーズに応えるべく、スポーツエコシステムのあらゆる要素を結びつける「3-3-3戦略」を着実に推進するとともに、店舗を「ストア3.0」モデルへと変革するロードマップも策定しています。そして最近、あらゆるカテゴリーのパフォーマンス製品を網羅した総合的なハブとなる「スーパースポーツ・セントラル・ワールド・フラッグシップストア」をオープンしました。インタラクティブゾーンやコミュニティスペースを統合することで、東南アジア最高のマルチブランドスポーツストアにふさわしいショッピング体験を提供しています。

CRC Sportsの社長であるアレクサンドル・ハンメル氏は、「過去2年間は、購買力の回復が部分的である一方、マーケティング、新製品発売、プロモーション活動における激しい競争が続く中、スポーツ小売業界にとって厳しい時期でした。しかしながら、健康志向のライフスタイルが運動に限らず現代の都市生活の一部となっていることから、業界全体の見通しは依然として明るいままです。こうしたトレンドに支えられ、Supersportsは市場平均を上回る成長を継続的に達成し、市場シェア約25%でタイNo.1のスポーツ小売業者としての地位を維持しています。

過去2年間、同社は平均5%の売上成長率を記録し、同セクターの市場全体を上回りました。これは、パフォーマンスとスポーツライフスタイルの両方をますます重視する消費者に対するブランドの強さと深い理解を反映しています。また、ランニング、トレーニング、サッカー、ライフスタイル、サンダル、コートシューズなど、すべてのカテゴリーで年間平均300万足以上のフットウェア販売を達成し、プラットフォームは年間3,000万回以上のオンライン訪問を記録しており、同社のシームレスで効率的なオムニチャネル体験の提供に成功し、あらゆる側面で顧客ニーズを満たすという事業全体の強みを強化している。

2026年を見据えると、タイのスポーツ市場は、世界レベルおよびアジアレベルで開催される数々のワールドクラスのイベントによって、さらなる勢いを増すと予想されます。これらのイベントは、スポーツ関連製品およびサービスへの需要を牽引する重要な原動力となるでしょう。CRC Sports傘下の主要スポーツ小売業者であるSupersportsは、「Move to A New Height（新たな高みへ）」コンセプトのもと、「Move You, Move Sports（あなたを動かし、スポーツを動かそう）」という方向性を強化し、2億バーツを超える投資によってスポーツエコシステムを継続的に拡大しています。

同社は、顧客体験を向上させ、スポーツを日常生活に身近で活気に満ちたものにするための3つの主要戦略を策定しました。

• 統合型スポーツエコシステム：全国的に小売フォーマットと店舗ネットワークを拡大し、年末までに2つの新店舗をオープンするとともに、10店舗をStore 3.0モデルに改装します。同時に、eコマースプラットフォームをよりスマートで便利なものにアップグレードすることでオムニチャネル機能を強化し、30%を超える売上成長を見込んでいます。

• ブランドポジショニング：現代の消費者、特にZ世代を惹きつけるためにブランドを刷新し、スポーツをすべてのタイ人にとって身近なものとして位置づけます。この戦略は、セグメントレベルのインサイトを通じて若い世代との深い繋がりを築き、最終的には国内のスポーツユーザー基盤を拡大することに重点を置いています。

• コミュニティと社会：多様性と包容性を重視した活動を通じて全国的にスポーツコミュニティを拡大し、進歩的な社会を構築するとともに、官民のパートナーとの連携を通じて持続可能性への取り組みを推進し、スポーツの価値を伝え、長期的な社会的インパクトを生み出すプラットフォームとしての役割を果たします。

「これらの戦略を通じて、私たちは国レベルと地域レベルの両方でスポーツ産業を牽引し、タイNo.1スポーツ小売業者としての地位を強化することに尽力します。スーパースポーツは、あらゆる世代とライフスタイルの顧客からビジネスパートナー、コミュニティ、そして社会に至るまで、スポーツエコシステム内のすべてのステークホルダーをつなぐ中心的なプラットフォームとしての役割を果たします。私たちはすべての動きが重要だと信じており、スポーツの力をすべての人々の心に届ける準備ができています」とアレクサンドル氏は締めくくりました。

戦略・事業卓越性責任者のレン・レルツミットクル氏は、「当社は、パフォーマンスとライフスタイルの融合という明確な戦略的枠組みに基づき、市場におけるリーダーシップを強化し続けています。これは、高性能な機器と日常生活に適したデザインを統合する「パフォーマンス・ミーツ・ライフスタイル」と、データとパーソナライゼーションを通じてオフラインとオンラインの体験をシームレスにつなぐオムニチャネル戦略を組み合わせたものです。また、包括的なデジタル体験を目指してプラットフォームを強化し、グローバルブランドとの独占コレクションを通じてブランドとパートナーのエコシステムを強化し、ポジティブで持続可能なライフスタイルを反映したスポーツコミュニティを構築するためのコミュニティ主導型マーケティングを実施することで、継続的な売上成長を促進しています」と述べています。

過去2年間、スーパースポーツの顧客インサイトによると、5つの顕著な高成長製品カテゴリーが明らかになりました。パフォーマンスシューズ（+7%）は、高性能製品への需要の高まりを反映しています。ラケットスポーツ（+26%）は、テニスとバドミントンの人気に牽引されています。サッカー（+10%）、アウトドア（+10%）は、アウトドアライフスタイルのトレンドの高まりに支えられています。オンラインチャネル（+22%）は、現代の消費者の行動に合わせたプラットフォームの強化によって成長しています。

2026年、スーパースポーツは3つのコア戦略を通じて、総合的なスポーツデスティネーションとなるべく事業拡大を継続します。

• 店舗変革：あらゆる空間に活気を ― 全国規模でストア3.0コンセプトへの変革を加速させ、完全インタラクティブな体験を提供し、小売基準を高めます。また、全国で一貫した体験を提供するために、10以上の地域支店（UPC）をアップグレードします。さらに、年内に新しい小売店舗フォーマットを導入し、タイのスポーツ小売業界のあり方を再定義します。

• ブランド拡大：あらゆるライフスタイルに対応するポートフォリオ – パフォーマンスとライフスタイルの両分野において、グローバルブランドおよび新興ブランドをポートフォリオに加えることで、事業を拡大しています。HEAD（テニス、ピックルボール、パデル）やFILA（スポーツ＆ライフスタイル）といった主要ブランドの完全な管理権を取得しており、スポーツファンを熱狂させる新たなライセンスサッカークラブ製品を間もなく発売予定です。

• プライベートブランド戦略：高品質でありながら手頃な価格 – ランニング、サッカー、エクササイズといった強みを活かし、ウォータースポーツ、アウトドア、キッズカテゴリーへと事業を拡大し、高品質でありながら手頃な価格のプライベートブランド製品を各カテゴリーで開発しています。主要ブランドには、Energetics、PRO TOUCH、McKINLEY、Fireflyなどがあります。

マーケティング責任者のウィヤダ・ブラナパコーン氏は、「スーパースポーツの強みの一つは、スポーツコミュニティの構築に継続的に注力していることです。当社はブランド力強化において大きな成功を収め、消費者の70%にリーチし、スポーツ小売業界で最高のブランド認知度を達成しました。2025年には、全国で331以上のイベントを開催し、30万人以上の参加者を集め、顧客基盤の拡大とあらゆるセグメントにおけるエンゲージメントの促進に大きく貢献しました。これらの活動は、ランニング、サッカー、ラケットスポーツ、アウトドア、トレーニングなど、あらゆるスポーツカテゴリーを網羅しており、スーパースポーツ・ランニングクラブ、サッカー教室、ファンミーティング、ゴルフ大会、テニスやバドミントンの教室など、様々な形式で実施されています」と述べました。

同時に、同社は「スーパースポーツ10マイル」や「メイ・ムーブアップ」キャンペーンといった活動を通じて、持続可能性への取り組みを継続的に推進しています。これらの活動は、質の高いフットウェアを共有することで、困っている人々に新たな機会を創出することを目的としています。スーパースポーツはまた、あらゆる活動において廃棄物を最小限に抑え、環境に優しい素材を使用することで、環境負荷の低減を最優先事項としています。

その結果、2024年から2025年にかけて、同社は4,220キログラム以上の廃棄物と128.63トン以上の二酸化炭素換算排出量を削減することに成功しました。さらに、毎月実施しているエコトレーニング活動により、プラスチック廃棄物を年間72キログラム削減できると見込まれています。これに加え、当社はポッドキャストやライフスタイルコンテンツなど、マルチプラットフォームコンテンツを活用したエンゲージメントマーケティングを継続的に推進し、特にZ世代を中心に、より有意義で関連性の高い方法で消費者とのつながりを築いています。その結果、ブランド認知度は15%、ウェブサイト訪問率は33%向上し、国内外の権威ある賞を受賞することで国際的なブランド認知度も高めています。

2026年には、特に新世代において、顧客行動に決定的な変化が起こると予測しています。その結果、「Move You, Move Sports」というコンセプトを再解釈し、「あらゆる動きをスポーツに、自分らしいスタイルを確立しよう」という理念のもと、時代に合わせたブランドイメージへと刷新しました。このコンセプトは、タイのスポーツコミュニティの中心的存在としてブランドを位置づけ、若い世代のニーズに応えつつ、誰もが自分らしい方法でスポーツを楽しめるよう促すことを目的とした、進化したマーケティング戦略によって支えられています。その戦略は、以下の3つの柱に基づいています。

• 多様な動機を捉え、あらゆるニーズを理解する – 年齢、性別（人口統計）、スポーツの種類といった従来のセグメンテーションから、消費者の意図を最優先とする動機に基づくセグメンテーションへと移行します。これにより、個々のライフスタイルやニーズに合わせた、より的確なコミュニケーション、製品選択、そして体験デザインが可能になります。5つの主要セグメントは、「ファミリーピラー」（活力維持や家族の健康のためにスポーツに取り組む人々）、「アーバンサバイバー」（都市生活の困難を乗り越えるためにスポーツを活用する人々）、「ジョイリクレイマー」（楽しみやストレス解消のためにスポーツに取り組む人々）です。限界に挑戦し、自己超越を目指す「機能最適化者」と、友情や経験の共有のためにスポーツに取り組む「社会探求者」。

• コミュニティ中心のリテール体験の向上 – コミュニティ主導型で包括的なハブを通じて、あらゆる顧客層のニーズに応える体験を提供し、小売スペースを単なる取引の場からライフスタイルの拠点へと変革します。これには、スポーツアクティビティ、専門ワークショップ、アスリートやスポーツ界のKOLとの交流、そして顧客が体験し、学び、積極的に参加できるスペースが含まれます。「あらゆる瞬間を大切に」というアプローチは、「すべての動きが重要」という信念を反映し、一人ひとりが自分なりの方法でスポーツを定義できるよう支援します。

• 顧客と社会をつなぐプラットフォームの構築 – リテール、コンテンツ、キャンペーン、コミュニティを統合した、完全に統合されたエコシステムを構築します。これは、新世代のインサイトに基づいたクリエイティブなキャンペーンと、地域レベルから全国レベルまでのコミュニティの発展によって推進されます。この戦略はまた、スポーツの平等と持続可能性を推進し、スポーツアクティビティやキャンペーンを通じて、年間を通して社会全体に有意義な影響を与えます。 2026年、同社は官民双方のパートナーと協力し、情熱、パーソナライゼーション、参加を原動力とするスポーツ業界の未来像に沿って、全国規模での事業拡大を目指す。

バンコク中心部に位置するセントラルワールド・フラッグシップストアは、スポーツ小売の未来を体現するプロトタイプであり、スポーツの聖地となることを目指しています。ストア3.0モデルに基づき開発されたこのストアは、デジタルテクノロジーとインタラクティブな体験を融合させ、専門的な製品テストゾーンや足分析サービス、エキスパートによるコンサルティング、シームレスなオムニチャネル接続など、顧客体験のあらゆる段階を向上させます。

あらゆるカテゴリーのグローバルスポーツブランドが集結し、アクティビティゾーンやコミュニティスペースも併設。単なるショッピング体験にとどまらず、スポーツコミュニティへの真の参加を可能にします。このフラッグシップストアは、タイのスポーツ小売水準を地域レベルに引き上げる重要な一歩であり、単なる小売スペースではなく、総合的なスポーツの聖地として、東南アジア最高のマルチブランドスポーツストアとなることを目指しています。

セントラルワールド3階、セントラルコートゾーンのスーパースポーツで、アクティブなライフスタイルと世界クラスのスポーツ体験の新たな次元を今すぐ体験してください。最新ニュースや限定プロモーションは、www.supersports.co.thまたはスーパースポーツのFacebookページをご覧ください。

セントラル・リテールについて

セントラル・リテール・コーポレーション・パブリック・カンパニー・リミテッド（以下「当社」または「セントラル・リテール」）は、タイとベトナムにおけるマルチフォーマット、マルチカテゴリー、オムニチャネルの小売・卸売プラットフォームのリーディングカンパニーです。当社は、百貨店、専門店、スーパーマーケット、ハイパーマーケット、卸売店、リテールプラザなど、3,723店舗（2025年12月31日現在）のネットワークを有しています。セントラル・リテールの事業は、事業単位に基づき4つの事業セグメントに分かれています。（1）食品：食料品、および人やペット向けの商品・サービスを含む商品・サービスに特化し、小売・卸売ブランドを展開しています。

例えば、タイではTOPS、TOPS FOOD HALL、TOPS FINE FOOD、TOPS DAILY、TOPS CARE、GO WHOLESALE、ベトナムではBig C / GO!ハイパーマーケット、Tops Market Vietnam、go!、Lan Chi Martなどを展開しています。

（2）ハードライン：家電、住宅リフォーム用品、文房具、事務機器、書籍、電子書籍を取り扱う小売ブランド（例：Thaiwatsadu、Thaiwatsadu x BnB home、Power Buy、OfficeMate、B2S、Meb、Nguyen Kim）を展開。

（3）ファッション：アパレルおよびアクセサリーを取り扱う小売ブランド（例：Central Department Store、Robinson Department Store、Supersports、Central Marketing Group）を展開。

（4）不動産：Robinson Lifestyle、Tops Plaza、Big C / GO! mall Vietnamなどの商業施設において、第三者および自社店舗への小売物件のリース事業を展開。2025年12月31日現在、Central Retailはタイの63県とベトナムの26県に拠点を展開しています。

注記：当社は、2025年11月6日に開催された臨時株主総会第1/2025号の決議に基づき、イタリアにおけるリナシェンテ百貨店事業を売却しました。売却は2025年11月19日に完了した。

クルティチャ・プルクサヌバル / 081-492-4665/ [email protected]

プラパッソンヤムクソン / 098-569-1642 / [email protected] 

JC&COコミュニケーションズ

シットディコルン・チッテプ / 094-331-6996 / [email protected]

ルンチャナ・ノファラット/ 096-161-3636/ [email protected]

ウェワン・ブンネイト/ 092-092-2494 / [email protected] ** LINE公式アカウント: @JCCOTHAILAND