SCG、積極的な戦略により2026年上半期調整後キャッシュEBITDAが35%増加

コストおよび原料管理、厳格な財務規律、事業再編、

地域最適化、高付加価値製品が業績向上を牽引

取締役会、株主支援のため3.5バーツの中間配当を承認

SCG、下半期も引き続き変動が見込まれるものの、持続的かつ強固な成長に自信

2026年7月23日 – バンコク：SCGは2026年上半期の業績が好調で、調整後キャッシュEBITDAが42,913百万バーツに達し、前年同期比35%増となったことを発表しました。これは、積極的な戦略の成功裡の実施によるものです。この戦略は、「即時行動」を通じて俊敏性を高めるもので、クリーンエネルギーによるコスト管理、ホルムズ諸島以外の地域からの原材料のタイムリーな調達、厳格な財務規律の維持などが含まれます。

また、「中期行動」では、事業再編、高付加価値製品（HVA）の推進、ロボット工学とAIの導入によるASEAN全域におけるSCGの製造拠点の効率向上に重点を置いています。これらの取り組みにより、すべての事業部門で業績が向上しました。SCGの取締役会は、株主への価値提供に対する同社の継続的なコミットメントを反映し、1株当たり3.5バーツの中間配当を承認しました。SCGは、2026年下半期も世界経済環境は依然として厳しい状況が続くと予想していますが、この状況を強靭に乗り越える能力に自信を持っています。

来年に向けて、ベトナムのロンソン石油化学コンプレックス（LSP）におけるエタン原料増産プロジェクトは完了予定です。SCGは今後も新たなビジネスパートナーとの協業を積極的に推進し、これらの取り組みが持続的な成長を支えるものと確信しています。 SCGの社長兼CEOであるタマサック・セタウドム氏は、「SCGは世界的な変動の中で、引き続き強固な基盤、機敏性、競争力を構築しています。その結果、2026年上半期の調整後キャッシュEBITDA（在庫調整、減損、および非経常的な非現金項目を除くキャッシュフロー）は、前年同期比35%増の42,913百万バーツとなりました。当社の「即時行動」および「中期行動」戦略の成功裡の実行により、すべての事業部門で業績が向上しました。セメント、建築資材、装飾資材事業は、コストを効率的に管理し、ASEAN全域の顧客ニーズに対応するとともに、新たなビジネスパートナーとの成長機会を積極的に模索しました。

包装事業は、特にインドネシアで業績が改善し、黒字転換を果たしました。この業績回復は、繊維包装製造施設の合併・提携による事業統合の強化、業務効率の向上、効果的なコスト管理によってもたらされました。」と述べました。国内包装販売量も増加しました。ASEAN地域全体でも需要は拡大を続け、特にベトナムでは力強い成長が見られました。化学品事業は、コスト管理、ホルムズ以南からの原料調達、高付加価値製品の販売拡大に注力し、中東情勢に起因する変動に迅速に対応しました。

また、世界市場における石油化学製品のスプレッド拡大も事業を支えました。さらに、SCGは引き続き高配当を維持しています。来年に向けて、ベトナムのLSPコンプレックスにおけるエタン原料増産プロジェクトをはじめとする複数の事業変革イニシアチブが完了する見込みであり、新たなビジネスパートナーとの連携もより明確になることが期待されます。これらのイニシアチブがSCGの持続的な成長を牽引すると確信しています。

2026年上半期（H1/2026）において、SCGは売上高259,570百万バウチャー、当期純利益17,758百万バウチャーを計上しました。主に在庫調整に関連する特別項目を除くと、当期純利益は12,649百万バウチャーとなります。

2026年第2四半期（Q2/2026）において、SCGは調整後キャッシュEBITDA27,984百万バウチャー、売上高136,243百万バウチャー、当期純利益11,535百万バウチャーを計上しました。特別項目を除くと、当期純利益は10,833百万バウチャーとなります。

純負債は前四半期比で39,176百万バウチャー減少しました。純負債対EBITDA比率は前四半期の5.0倍から3.7倍に改善し、2026年第2四半期末の現金残高は76,775百万バウチャーに増加しました。 2026年上半期の主な事業ハイライトは以下のとおりです。

1. セメント、建築資材、装飾資材事業は、タイにおける政府インフラプロジェクト、ベトナムおよびインドネシアの市場成長に支えられましたが、タイの民間セクターは減速しました。

• SCGセメント・建築資材事業は、事業再編と効果的なコスト管理により、当期純利益57億9,000万バーツ、調整後キャッシュEBITDA114億700万バーツを計上しました。

2026年上半期の主な事業ハイライトは以下のとおりです。

o SCGは、One CBMアプローチの一環として、SCGセメント・グリーンソリューションズ、SCGスマートリビング、SCG流通・小売を「SCGセメント・建築資材」という統一名称の下に統合しました。

顧客中心の事業モデルに基づくこの統合は、事業バリューチェーン全体における販売機会の拡大と効率性の向上を目指しています。これにより、事業は生コンクリートの顧客基盤を活用して非生コンクリート製品の提供が可能となり、カテゴリー横断的な売上は前年比15%増加しました。また、サブディーラーネットワークは200店舗以上拡大しました。この取り組みにより、業務の重複が削減され、共有リソースが最適化され、今年中に1,000MB以上のコスト削減が見込まれています。

o 販売代理店および提携建材小売業者との連携による地域密着型のマーケティング戦略を通じて、Q-MAXXセメントを含むスマートバリュー製品（SVP）の拡大を加速します。

o 内装・外装の両方で使用できる壁、天井、床用のSCG DECAAR表面被覆材および装飾材を含むHVA製品ポートフォリオを拡充します。製品ラインナップは、繊維セメント、アルミニウム、WPC、ビニールなど、多様なデザインと素材オプションを提供しています。

・タイで既に80%以上の市場シェアを獲得している「SCG低炭素セメント」の拡大を継続的に推進するとともに、持続可能性を重視する成長市場に対応するため、ベトナムでの生産と輸出を加速させる。

・高い潜在力を持つオーストラリア市場への進出を継続し、「シドニー・ビルド・エキスポ2026」において、屋根材、天井材、壁材、断熱材など、住宅および建設用途向けの革新的な製品を紹介する。これらの製品は、品質、国際基準、そして持続可能性を兼ね備えていることをアピールする。

• SCG Decorは、調整後キャッシュEBITDAが13億7,800万米ドルを記録しました。この業績は、特にベトナムにおける国際売上高の増加、および財務資源、エネルギーコスト、在庫の効率的な管理によって支えられました。ただし、事業再編と資産償却に伴う追加費用が発生しました。

2026年上半期の主な事業ハイライトは以下のとおりです。

o ベトナムのPRIMEにおける釉薬磁器タイル生産能力拡大プロジェクトは順調に進捗しており、国内および輸出需要の増加に対応しています。2027年のプロジェクト完了後、PRIMEの釉薬磁器タイル生産能力は、総生産能力の40%を占めることになります。

o タイにおいて、自動化システムを備えた新しい釉薬磁器タイル生産ラインの設置と並行して、セラミックタイル工場の統合を開始しました。本プロジェクトは2027年第3四半期に完了予定で、単位当たりの生産コストを最大20%削減することが見込まれています。

o 中国の大手衛生陶器部品メーカーと提携し、タイに年間生産能力96,000台の製造拠点を設立することで、スマートトイレ市場に参入します。

2. 化学品事業。中東情勢は原料不足とサプライチェーンの混乱を引き起こしました。

その結果、複数の石油化学プラントが操業停止または操業率を低下させ、世界的な供給逼迫を招きました。

これにより、ポリエチレン（PE）とポリプロピレン（PP）の価格が上昇しました。

SCGCは当期純利益58億9,800万米ドル、調整後キャッシュEBITDA156億米ドルを計上しました。これは主に、石油化学製品のスプレッド拡大、ホルムズ諸島以外の地域からの原材料調達を加速させるための積極的な経営、プラントの操業効率向上（最適化）、高付加価値製品（HVA）の販売量増加、および在庫調整によってもたらされました。

2026年上半期の主な事業ハイライトは以下のとおりです。

o インドネシアのPT Chandra Asri Pacific Tbk.（CAP）の株式14.86%を売却し、約249億バーツの売却益を得ました。この資金は、負債削減努力とベトナムのLong Son Petrochemicals（LSP）エタンプロジェクトの建設に充当されます。

o 現在一時操業停止中のベトナムのLSPコンプレックスにおけるエタン原料増強プロジェクトの準備を加速しています。エタン貯蔵タンクの建設は60%以上進捗しており、計画通り2027年末までに操業開始予定です。

また、GCとSCGCによるタイにおけるオレフィンおよびポリオレフィン事業を対象とした戦略的合弁事業の実現可能性調査を加速的に進めています。今後の進捗状況については、2026年第3四半期に発表予定です。

3. 包装事業。包装需要は2026年第2四半期に回復しましたが、中東紛争による混乱のため、原材料費、エネルギー費、輸送費が高騰しました。SCGPは、コスト管理、顧客への事業継続性の確保、地域生産ネットワークと統合型消費者向け包装ソリューションを通じた競争力強化のため、業務効率の向上に注力しました。SCGPは、インドネシア事業の黒字化を主な要因として、当期純利益38億7,000万米ドル、調整後キャッシュEBITDA104億7,200万米ドルを計上しました。この改善は、国内包装販売量の増加、地域市場状況に応じた販売価格調整、コスト最適化、エネルギーミックスの最適化、生産効率の向上によって支えられ、SCGPはコスト最適化目標を達成することができました。

一方、ベトナム事業は、持続的な経済成長と国内消費の拡大の恩恵を受け続けました。 3 2026年上半期の主な事業ハイライトは以下のとおりです。

o 継続的な需要拡大に伴う機会を捉えるため、ASEAN全域で紙包装事業を拡大しました。SCGPはベトナム南部で段ボール容器の生産能力を増強しました。

o 事業ニーズとESG目標の両方に対応する革新的な製品、サービス、ソリューションの開発を通じて、顧客との共通価値を創造し、持続可能性と並行して事業成長を推進しました。例えば、SCGPは花王工業（タイランド）株式会社（KAO）と協力し、単一素材イノベーションを用いた包装を開発しました。このソリューションにより、多層フレキシブル包装を単一素材で製造することが可能になり、環境負荷の低減とリサイクルの促進につながります。

o AI、機械学習、深層学習を活用し、生産効率、コスト管理、品質管理、データ分析を強化するとともに、協働ロボット（コボット）を導入し、継続的な作業を必要とする反復作業の効率化を図りました。タマサック氏は、「2026年下半期の世界経済情勢は、地政学的紛争、特に中東紛争を取り巻く不確実性により、依然として非常に厳しい状況にある。中東紛争は、価格競争の激化、インフレ、エネルギー価格の変動といった兆候を示している。

しかし、SCGは、既に実施している戦略を堅実に推進することで、これらの課題を乗り越えられると確信している。SCGは、2025年以降、通期調整後キャッシュEBITDAが改善し、すべての株主およびステークホルダーに継続的に価値を提供できると見込んでいる。来年に向けて、SCGは中期戦略を通じて事業変革を加速させていく。

これには、ベトナムのLSPコンプレックスにおけるエタン原料増強プロジェクトの推進、新たなビジネスパートナーとの連携、ASEAN全域における製造拠点の最適化、経営および事業運営の再構築、そして業務効率向上のためのロボット工学とAIの導入などが含まれる。」と締めくくった。これらの取り組みは2027年末までに完了する予定であり、SCGの持続的な成長を牽引するものと確信しています。

また、取締役会は、株主への継続的な配慮として、2026年上半期の中間配当として1株当たり3.5バーツ、総額4,200バーツ（2026年上半期利益の24%に相当）の支払いを承認しました。配当金は2026年8月21日に支払われ、権利確定日は2026年8月5日、基準日は2026年8月6日です。