アマタ、2026年までのロードマップを発表。3カ国で2,800ライの土地販売を目指す

新たな需要とASEANへのグローバル資本流入のメガトレンドに対応し、「インダストリアルシティ」への変革を目指す

アマタは、チーム強化と意思決定の迅速化を目指し、専門性の高い幹部を招聘する大規模な組織再編を発表しました。また、2026年までの事業ロードマップも発表し、タイ、ベトナム、ラオスで合計2,800ライの土地販売を目指します。世界的な地政学的な変化とASEAN地域への投資移転のトレンドに対応するため、「インダストリアルシティ」モデルの推進を継続していきます。

アマタ・コーポレーションのヴィクロム・クロマディット会長は、2026年に向けた同社の事業方向性を明らかにし、貿易戦争や中東情勢の不確実性など、世界の地政学的・経済情勢は依然として課題に直面しており、注視していく必要があると述べた。同時に、様々な地域での紛争は事業運営に課題をもたらし、輸送システム、エネルギー価格、原材料サプライチェーンなど、世界の生産構造にも変化をもたらしている。

そのため、世界中の製造業や投資家は新たな生産拠点を求めている。ASEAN地域、特にタイ、ベトナム、ラオスは、その安定性と長期的な成長の可能性から、投資家の関心が高まっている戦略的に重要な地域となっている。

ヴィクロム会長は、「ASEANは、特にハイテク、デジタル、そして堅牢なインフラと包括的なビジネスエコシステムを必要とする未来産業において、新たなグローバル投資ハブとして台頭しています。ASEANはこうした投資を支えるポテンシャルを秘めています」と述べた。 2026年に向けて、アマタグループは8年ぶりとなる大規模な組織再編を進め、地域における事業拡大に合わせて経営体制を強化することを主要戦略としています。この再編では、国内外の専門的知識を持つ幹部や専門家を招聘し、経営陣を強化し、組織を国際基準へと導く能力を高めます。この再編は、地域に流入する新たな投資の波を支えるため、組織運営の効率性と能力を高める3つの柱に重点を置いています。

• 俊敏性：ビジネス上の意思決定における俊敏性とスピードの向上。

• ガバナンス：ガバナンス体制の強化と事業運営の透明性の向上。

• スケールアップ：特にニューSカーブ産業やメガプロジェクトにおける大規模投資の支援。

同社は2026年の投資計画において、新規投資を支援するため、工業団地への投資と開発に100億バーツ以上を割り当てています。目標は、ASEAN主要3カ国の戦略的に重要な地域において、合計2,800ライの土地を販売することです。
1. タイ（1,650ライ）は、ハイテク産業の誘致と東部経済回廊（EEC）への投資に重点を置きます。
2. ベトナム（550ライ）は、中国からの製造拠点の移転とエレクトロニクス・デジタル産業の拡大を支援します。
3. ラオス（600ライ）は、この地域の陸上物流ゲートウェイとして開発します。

さらに、アマタは工業団地開発業者から「インダストリアルシティ」開発業者へと役割を転換し、「All Win」の理念の下、技術インフラと生活の質を融合させ、企業、投資家、地域社会、そして環境のバランスの取れた成長を目指しています。

アマタはまた、気候変動の主要要因である二酸化炭素排出量の削減にも重点を置いています。同社は2026年までに工業団地の開発準備を進め、インフラのアップグレードと環境に優しいクリーンエネルギー技術の導入を同時に進めています。2040年までにカーボンニュートラルを目指し、事業単位面積あたりの温室効果ガス排出量を30%削減することを目指しています。

アマタは、統合型工業都市の開発企業として、土地の販売や工場スペースの賃貸にとどまらず、水道、電力、教育、テクノロジー、クリーンエネルギーといった主要インフラに加え、住宅、ホテル、政府総合サービスセンターなどを含む包括的な経済エコシステムを構築し、産業部門の事業運営を全面的にサポートしています。

現在、アマタのプロジェクトには1,600以上の工場や商業施設が入居しており、フォーチュン・グローバル500に名を連ねる大手企業を含む30カ国の投資家から35万人以上の従業員を雇用しています。

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アマタ・コーポレーション・パブリック・カンパニー・リミテッド コーポレートコミュニケーション部

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