「プルクサ・ホールディングス」、2025年戦略を強化：ポートフォリオを中高級市場へ転換し、利益率を33.3%に向上

2026年には、資産から収益を継続的に転換し、3つの主要戦略を推進することで、売上高188億バーツを達成する見込みです。

プルクサ・ホールディングスは、2025年のポートフォリオ再構築戦略の成功を反映し、市場の変動性の中でも優れた戦略的適応力を発揮しています。ポートフォリオを中高級市場へ転換し、非中核事業を削減し、購買力に応じたプロジェクト品質の向上を図ることで、変動の激しい市場環境下でも、総売上高149億8,300万バーツから33.3%という高い粗利益率（GPM）を維持することができました。これは、同社のポートフォリオ管理の効率性と財務規律の高さを裏付けています。同社は現在、「資産最適化、資本効率、健康的な生活重視」という枠組みの下、新たな戦略を掲げ、2026年を迎えようとしています。資産を長期的な収益創出の機会に変えることを目的としています。規律ある資本管理と、ヘルスケアおよび包括的サービスにおける提携を通じたブランド強化により、同社は2026年までに188億バーツの収益創出を目指しています。不動産事業では、総額82億バーツに上る7つの新規プロジェクトを立ち上げる準備を進めており、収益は150億バーツに増加します。一方、ヴィムット・ヘルスケア・グループはエクセレンス戦略を積極的に推進し、26億バーツの収益を目指しています。

プルクサ・ホールディング・パブリック・カンパニー・リミテッドの上級執行役員であるパタマ・ピヤマニポン氏は、同社のポートフォリオ再構築戦略の具体的な成果を反映し、2025年はプルクサ・ホールディングにとって成功の年になると述べました。同社は、事業ポートフォリオの再構築に注力し、中核事業に集中し、中高級市場におけるプロジェクト比率を高める一方で、非中核事業への投資を削減しました。その結果、厳しい市場環境にもかかわらず、総売上高149億8,300万バーツから前年比増の33.3%の粗利益率を維持することができました。

同時に、同社はネット・ギアリング・レシオがわずか0.28倍、受注残が30億バーツを超える強固な財務体質を維持しました。中核事業に注力し、関連事業以外の投資を削減する戦略により、金融機関の信用評価基準の厳格化の影響を直接受ける中低価格帯住宅セグメントを中心に、購買力の低下や価格競争など、厳しい市場環境の中、2億4,700万バーツの営業純利益を達成することができました。

2026年には、不動産事業150億バーツ、ヘルスケア事業26億バーツ、そして事業拡大を支える44億バーツの投資予算を合わせた、総売上高188億バーツを目指します。さらに、事業拡大を支える投資予算として、44億バーツを確保しています。「今年はポートフォリオ再構築イニシアチブの下、3つの柱である『資産最適化、資本効率、ウェルリビング重視』に注力する戦略を継続していきます。住宅事業とヘルスケア事業の体系的な統合を通じて、当社のブランド優位性を活かし、資産活用効率を高め、投資ポートフォリオを財務柔軟性に重点化することを目指します。プルクサの強みは、病院ネットワークを有する唯一の不動産デベロッパーであることです。『住まい』と『ヘルスケア』を包括的に結びつけることで差別化を図り、明確で安定した事業方向性の下、質の高い持続可能な長期成長を推進していきます」とパタマ氏は述べています。

第一の柱である「資産最適化、リカーリングビルド」においては、128億バーツ超の土地ポートフォリオの運用を通じて、リカーリング収益の比率を高める積極的な戦略を推進しています。住宅プロジェクトの開発を通じて資産を収益に転換し、ヘルスケア、アパートメント、ハイブリッドレジデンス、倉庫といった新たな賃貸形態から収益を生み出しています。同時に、開発と物件譲渡を加速するためのロードマップを策定し、合計22のプロジェクトを完了させることで、コスト管理の効率化と在庫管理の負担を体系的に軽減することを目指しています。物流・配送機能をサポートし、現代の経済動向に対応するため、グローバルパートナーと共同で開発した、21万7000平方メートル超の東南アジア最大級のスマート倉庫「オメガ・バンナー・ロジスティクス・キャンパス」の進捗状況については、第3四半期に収益計上を開始する予定です。

このプロジェクトは、物流およびEコマース分野の主要パートナーからも高い信頼を得ており、60%を超える入居率が見込まれています。同時に、当社は既存のポートフォリオから新たな土地プロジェクトを開発し、中高級住宅ユニットの比率を高めることでキャッシュフローを生み出し、将来の事業拡大を効率的にサポートします。

「資本効率と成長の両立」という点では、流動性とキャッシュフローを重視しています。プルクサグループは、2026年末までに純負債比率（ギアリングレシオ）を0.3倍未満に引き下げることで債務返済を加速させるとともに、信用枠の拡大や低コストでのプロジェクトファイナンスの確保により流動性を高め、資金調達コストを3.5%未満に引き下げます。具体的には、在庫の削減、即入居可能な戸建て住宅や分譲マンションの譲渡による収益認識の3～6ヶ月前倒し、その他のチャネルからの収益増加を通じて営業キャッシュフローを生み出し、将来の成長を支える財務体質の強化を図ります。

一方、「ウェルリビング重視、ブランド強化」という点では、ミドル～アッパーセグメントにおける新規プロジェクトの開発を進めるとともに、ファミリードクターサービスの開始を通じて住宅物件に健康コンセプトを統合していきます。タイにおいて、不動産デベロッパーが「ファミリードクター」モデルを住宅体験に統合するのはこれが初めてです。

「ファミリードクター」は、プルクサが「住宅ビルダー」から「ウェルビーイングビルダー」へと大きく転換し、健康増進に注力する姿勢を反映しています。医師は、各家族の健康履歴を深く理解し、居住者に包括的かつ継続的なヘルスケアを提供します。中高級プロジェクトでは、パーソナライズされた健康相談とプランニングを提供するほか、ウェルケア@ホームサービス（現地での健康診断、相談、遠隔医療相談など）と連携し、ヘルスケアと住宅をシームレスに統合します。また、プルクサのあらゆる居住者に安心と生活の質の向上をもたらす特別な健康特典も提供されます。このサービスは、プルクサ・リアルエステートとヴィムット病院の協業によるものです。プルクサは、病院事業を傘下に持つ初の、そして唯一の不動産開発会社としての地位をさらに強化し、「生涯ウェルリビング」をコンセプトに、「住まい」と「ヘルスケア」を包括的に結びつけ、生活水準の向上と長期的な価値創造を目指します。

さらに、2026年に向けた戦略方針は、「ポートフォリオ拡大による成長」から、効率的なコスト管理と資産運用による「質的成長」への大きな転換を示しています。財務コストを慎重に管理しながら継続的な収益を生み出し、ヘルスケアサービスを通じて入居者の差別化を図ることに注力します。プルクサ・リアル・エステート株式会社の最高経営責任者（CEO）であるティーラ・トンウィライ氏は、長期的な収益の安定性を強化し、持続的な成長に向けて事業グループの収益性を高めるため、2025年にはプルクサ・リアル・エステートが14件の新規プロジェクトを立ち上げ、総額133億バーツに達すると付け加えた。これは、先行販売額が110億5,000万バーツ、譲渡額が115億バーツに上る。販売可能な物件の総額は664億バーツを超える。さらに、2025年はプルクサ・リアル・エステートにとってポートフォリオ再構築の年でもある。新規プロジェクトの約45%はプレミアムセグメント（700万バーツ以上）、42%は300万～500万バーツの中価格帯、13%は300万バーツ未満のセグメントであり、市場の需要を満たすプロジェクトを増やし、売れ行きの悪いプロジェクトを継続的に売却していく。

「住宅市場全体は依然として購買力と価格競争の圧力に直面しており、特に中低価格帯の一戸建て住宅セグメントにおいてはその傾向が顕著です。しかし、ゾーニング戦略、既存プロジェクトの閉鎖、各ゾーンの価格と需要に合わせた製品設計とコストの調整、そして年末の分譲マンションの引渡し加速などを通じてコスト管理を行い、利益率の向上につなげています」とティーラ氏は述べています。

プルクサ・リアル・エステートは、2026年に向けて、即入居可能な在庫物件の販売加速、継続的なコスト管理、強力なキャッシュフロー管理、そしてオンラインチャネルとブランドを信頼する既存顧客を通じた売上増加を目指す戦略を掲げています。中国、ミャンマー、台湾からの外国人顧客を中心に、代理店チャネルを10%拡大します。価格戦略を通じて競争を促進するとともに、最大1年間の「プロジェクトへの直接支払い」契約を締結し、すぐに入居できるプルクサ・パス・プログラムなど、顧客の資金調達を支援するプロモーションキャンペーンやキャンペーンを展開していきます。住宅購入を希望するものの資金調達に課題を抱える顧客を支援するためのプログラムも今後開始される予定です。

2026年の新規プロジェクト計画としては、プルクサの専門知識を活用し、戦略的な立地条件を備えたブランドチャンピオン7件のプロジェクトが総額82億バーツに上ります。目標は、先行販売で165億バーツ、売上高で150億バーツ（合弁事業からの売上高を除く）です。注目プロジェクトとしては、5,000万バーツ以上の高級プロジェクト「ザ・リザーブ・ヴィラ・スクンビット89/1」、室内空間と自然をシームレスに繋ぐ「中庭」を特徴とする新しい住宅デザインが特徴の「ザ・パーム・コートヤード・バンナーKm.8」、そしてモダントロピカルスタイルの3階建て戸建て住宅とセミデタッチド住宅を19戸限定で提供する「ザ・パーム・ウィパワディー64」が挙げられます。戸建て住宅とセミデタッチド住宅は、42.1平方メートルから66.2平方メートルまで様々な広さがあります。さらに、プルクサ初のペットフレンドリーなコンドミニアムをチャプターワン・ラチャダ19に建設する計画もあります。

ヴィムット病院ホールディング株式会社の最高経営責任者（CEO）であるニパット・クラブカオ博士は次のように述べています。「ヴィムットグループの病院事業は2025年も成長を続け、総収益は前年比3%増の22億4,300万バーツ、営業利益（EBITDA）は倍増の2億3,200万バーツとなりました。ヴィムット・パホンヨーティン病院は四半期利益が1,200万バーツを超え始め、2025年12月には病院設立以来最高の粗利益率を達成しました。」これは、呼吸器系の健康、循環器系の健康、整形外科といったコア領域におけるケアサービスの拡大、保険会社や法人顧客の増加、そして昨年12月のミャンマー（10倍増）、アラブ諸国（2倍増）、中国、アフリカからの海外患者数の増加によるものです。一方、ヴィムット・テプタリン病院は、糖尿病、甲状腺、内分泌疾患の予防と治療におけるリーダーシップに加え、健康診断センターの宣伝や、周辺地域の大企業やプルクサ住民への予防医療の拡充によって医療へのアクセスを向上させ、追加収益を生み出しました。

ヴィムットグループは、2026年に16％成長の26億バーツの収益を目指しており、3つの主要戦略を掲げています。1) 製品開発。昨年、コアケアサービスの開設が成功したことを受けて、ヴィムット・パホンヨーティン病院は、消化器・肝臓ケアサービス、神経学・脳ケアを拡充する計画で、内外の美容を網羅した総合的な女性の健康キャンペーンを開始した。一方、ヴィムット・テパタリン病院は、予防医療を推進するライフスタイルセンター、外傷センター、消化器・肝臓センターに重点を置いている。2) マーケティング面では、保険会社、法人顧客、タイ在住の外国人、病院への患者紹介を通じて顧客基盤を拡大する計画がある。3) 運営面では、遠隔医療、デジタルシステムの活用、プロセスの再設計による冗長性の削減を通じて患者体験を改善し、より便利で迅速なものにすることで、運営を国際基準（オペレーショナル・エクセレンス）に引き上げることに重点を置いている。同時に、患者直結（D2P）コミュニケーションチャネルの拡大、医師間（D2D）連携ネットワークの拡大、複雑な症例の増加、そして地域社会との関係強化を通じて、グローバルな信頼性の構築に取り組んでいます。これらにより、長期的なブランドイメージと信頼の向上を目指します。

「2025年は、事業構造の基盤の再構築と強化において重要な節目となります。」パタマ氏は、「2026年は、安定した財務構造と強固な流動性の下、明確なブランディング戦略に基づき、資産の潜在力を解き放ち、体系的かつ継続的な収益を生み出す年となるでしょう。不動産事業とヘルスケア事業からの収益源拡大に加え、私たちは『生涯にわたるウェルリビング』を人生のあらゆる側面を包含するホリスティックな健康体験へと高めるというビジョンに引き続きコミットし、組織の持続可能な長期成長を推進していきます」と締めくくりました。

詳細については、下記までお問い合わせください。

Pruksa Holding Public Company Limited、Integrated Communication Company Limited コーポレートコミュニケーション部

Nattaya Huayhongthong、
電話番号：09 2264 0236、Usanee Thavornkarn、
電話番号：08 1984 5500

メールアドレス：[email protected]、
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