SC、大胆なリブランディングを発表。「住宅の向こう側」から3つのエンジンによる成長モデルへ転換

2030年までに非住宅事業の利益率30%以上を目標

豊富な受注残が、2026年の売上高目標255億バーツを支え

SCは、20年ぶりの大規模なリブランディングを発表し、ブランドを「住宅の向こう側」へと再構築しました。同社は、「改革から成果へ」戦略を推進し、3つの事業エンジンによる事業ポートフォリオの再構築、収益源の多様化、経常収益の増加、そして将来の成長に向けた新たなSカーブの構築を目指しています。 SCは2026年の総売上高目標を255億バーツに設定し、2030年までに過去最高の利益を達成することを目指しています。

SCアセット・コーポレーション・パブリック・カンパニー・リミテッド（SC）の最高経営責任者（CEO）であるナッタポン・クナコーンウォン氏は、不安定な世界経済環境を受け、過去2～3年間、同社は積極的に適応してきたと述べています。これらの取り組みには、組織再編、財務規律の強化、共同投資パートナーシップの拡大、そしてリスク分散戦略に沿った新規事業の立ち上げが含まれます。同社は、3つの事業エンジン（エンジン1：住宅不動産、エンジン2：経常収益不動産、エンジン3：より良い未来のための新規事業）を軸としたポートフォリオへと、事業構造を徐々に再構築してきました。

SCはまた、エンジン2とエンジン3の利益貢献度を30%以上に高め、2030年までに全社利益を過去最高水準に押し上げることを目指しています。同時に、すべての事業が人々と地球のために価値を創造し続けることを確実にします。

2026年には、新ロゴと刷新されたコーポレートアイデンティティを含む包括的なリブランディングを実施します。これは、SCにとって20年ぶりの変革となります。この変革は、より柔軟で多様なポートフォリオを基盤とし、「住宅の先へ」というSCのポジションを強化し、顧客、従業員、パートナー、投資家、そしてステークホルダーとのより効果的な関係構築を可能にします。

2026年の事業目標と計画

• SCは、2026年の総売上高を前年比21%増の255億バーツとすることを目標としています。また、3つの事業エンジンすべてを牽引するために、80億バーツの設備投資予算を計上しています。有利子負債対自己資本比率（IBD/E）は1.2倍以下に低下する見込みです。

• エンジン1：住宅不動産。売上高270億バーツ（2025年比約33%増）、譲渡額230億バーツを目標とし、2025年末時点で185億バーツ以上の受注残を確保。このうち約40%は2026年に計上される見込みです。

- 低層住宅：生活ニーズを深く理解するというコンセプトの下、17プロジェクトにわたる8つの戸建て住宅シリーズの再生を図ります。

- コンドミニアム：超高級ブランドレジデンスとリバーサイドプロジェクトを新たに立ち上げ、2つのプロジェクトで総額255億バーツの収益を上げます。

- SCによる住宅サブスクリプションプログラム「GenSCription」を導入し、若い世代の持ち家購入から賃貸購入への移行に対応し、住宅へのアクセスと柔軟性を向上させます。

• エンジン2：経常収益不動産。米国におけるホテル、倉庫、オフィスビル、賃貸アパートメントの運営を網羅。売上高は約70%増の20億バーツを目指します。

- パタヤやプーケットといった主要な海辺のリゾート地において、ホスピタリティ施設を450室増床。

- バンナー・EECゾーンに17万平方メートルの倉庫スペースを追加開発。

- SCX 360に基づくデータセンターの成長を支えるため、代替エネルギー事業への投資。

• エンジン3：より良い未来のための新規事業。アフターサービス、デジタルプラットフォーム、健康関連事業を網羅。同社は今年、売上高4億バーツを目指しており、これは2025年比で約60%の成長となります。

- アフターサービスは、超高級住宅居住者向けのコンシェルジュサービス「LINTON」の提供開始と合わせて、150件のプロジェクトから260件に拡大します。

- SCは、この事業セグメントの成長を支援するため、今後3年間で10億バーツの投資予算を割り当てました。

• SCはまた、環境性能と居住者の生活の質を網羅するグリーンビルディング開発基準「SCグリーンマーク」を導入しました。この基準は、長期的な環境責任に沿った持続可能な成長を確保するために、すべてのエンジンとプロジェクトに適用されます。

• 持続可能な事業運営

- 当社は、FTSE Russellの国際的なサステナビリティ評価基準に準拠した事業運営を継続しています。

- SCは、2025年から2030年までに10万トンの炭素排出量を削減するという5年間の目標に沿って、温室効果ガス削減の取り組みを推進しています。

- 当社は、環境性能と居住者の生活の質を網羅するグリーンビルディング開発基準「SCグリーンマーク」も導入しており、すべてのエンジンとプロジェクトに適用されます。

「ブランドは生き物のようなものです。進化を通して生き残り、適応できないブランドはやがて絶滅します。だからこそ、SCは進化を続けます。リブランディングと組織改革は、その進化の一環です。より柔軟で多様化された事業ポートフォリオは、SCが生き残るだけでなく、非常に不安定で困難な不動産業界において持続的に成長し、より広く人々により大きな価値を創造することを可能にします」とナッタフォンは述べました。