WHAグループ、グリーン経済とエコテクノロジーを推進し、総合的なESGの成功を実証。WHAを「タイ初の、自然生態系を具体的に開発し、地域の生物多様性を回復する工業団地」へと高める

WHAグループは、環境保全、社会エンパワーメント、イノベーションとガバナンス、グリーン経済のリーダーシップ、そして国家建設における持続可能性という5つのコア戦略を通じて、タイの持続可能な開発を推進するというコミットメントを強化しました。同時に、グループは再生可能エネルギー、総合的な水管理、電気自動車（EV）への移行において、優れた年間実績を発表しました。

特筆すべきは、王室後援のメーファールアン財団との共同事業である、WHAイースタンシーボード工業団地2（WHA ESIE 2）における試験的な植林プロジェクトの進捗状況です。このプロジェクトにより、WHA ESIE 2は、自然生態系を具体的に開発し、生物多様性を回復させる国内初の工業団地として際立っています。この取り組みは、2050年までにネット・ポジティブ・インパクトを達成するというWHAグループの使命に合致しており、単なる炭素削減をはるかに超える行動を示しています。

WHAインダストリアル・デベロップメント・パブリック・カンパニー・リミテッド（WHAID）の最高経営責任者（CEO）であるパジョンウィット・ポンシヴァパイ氏は、次のように述べています。「WHAコーポレーションPCL（WHAグループ）の執行委員会会長兼グループCEOであるジャリーポーン・ジャルコーンサクル氏のビジョンに基づき、当社は『グリーン・トゥ・グロース（กรีนต้องกินได้）』を通じて、グリーンビジネスモデルをリードすることに尽力しています。このアプローチは、持続可能性をビジネスチャンスへと転換し、経済的利益を生み出すとともに、環境負荷を軽減し、競争優位性を高めます。

当社は、自社の事業を推進するだけでなく、タイの低炭素循環型経済への移行を加速させる上で重要な役割を果たすことを目指しています。当社は、炭素削減、資源効率、循環型経済のための技術とイノベーションの導入において先駆者です。さらに、WHAグループ全体でグリーンテクノロジーを支援するエコシステムを構築しています。」気候変動や資源安全保障から生物多様性の保全、そしてますます厳格化するグローバルな持続可能性基準に至るまで、地球規模の課題に取り組むため、バリューチェーン全体を包括的に活用します。

このグリーンビジネスモデルに基づき、WHAグループは再生可能エネルギー発電容量を1,222MWに、再生水管理量を2,425万立方メートルに拡大し、2030年までに1万台の電気自動車を導入することを目指しています。さらに、小型モジュール炉（SMR）、グリーン水素、二酸化炭素回収・利用・貯留（CCUS）といった炭素削減技術や次世代エネルギーへの移行についても検討を進めています。また、WHAグループは産業廃棄物問題に取り組むため、循環型経済モデルの開発にも取り組んでおり、敷地全体の廃棄物管理、使用済み太陽光パネルのリサイクル、使用済み電気自動車用バッテリーの再利用に重点を置いています。

WHAIDは、炭素排出量削減とグリーンインフラ開発を推進するだけでなく、産業成長と自然資源保全のバランスを取ることを最優先事項としています。経済発展と環境保全は共存すべきであるという考えに基づき、WHAはタイで初めて、自社所有地内で生態系開発と生物多様性に関するガイドラインを具体的に実施する工業団地開発会社となりました。これにより、将来の産業に対応できる、強靭で持続可能な投資エコシステムを構築しています。

世界規模および国内規模で生物多様性が急速に減少する中、私たちは環境回復の加速化が喫緊の課題であると認識しています。これは、「ネット・ポジティブ・インパクト」を生み出すための核心となるものです。このアプローチは、タイの国家生物多様性行動計画（2023～2027年）に沿ったものです。私たちは、2030年までに森林破壊ゼロという明確な目標を設定し、回避、最小化、回復、再生、変革の原則を活用して、2050年までに生物多様性への正味プラスの影響を達成することを目指しています。メーファールアン財団と提携した私たちの生態系と生物多様性の回復イニシアチブは、2025年に3つの工業団地の150ライから始まり、2026年までに8つの工業団地の233ライに拡大する予定です」とパジョンウィット氏は付け加えました。

王室後援のメーファールアン財団の自然ベースソリューション担当チーフ、スミッティ・ハルアンプエック氏は、この協力関係の理念について次のように説明しました。「WHA ESIE 2における生態系開発と生物多様性回復プロジェクトは、工業団地内の緑地の質と生物多様性を向上させるために自然ベースソリューションを適用した好例です。2025年に生物多様性ベースライン調査を実施し、89種の植物と31種の鳥類、そして中程度の有機物含有量と高密度の土壌条件を確認しました。このベースラインデータは、段階的な回復計画を策定する上で非常に重要です。さらに、WHA ESIE 3とWHA Rayong 36（RY36）では、土壌再生手法による土壌改良と開発のパイロットプロジェクトを開始し、将来の植栽と生物多様性回復に向けた準備を進めています。」

WHAグループは、この体系的な枠組みを通して、回復計画を継続的に実行しています。 2025年には、WHA ESIE 2とWHA ESIE 3の69ライ（約12ヘクタール）に15,800本以上の植樹が行われました。2026年には、WHA ESIE 2とRY36でさらに81ライ（約12ヘクタール）の植樹が予定されています。WHAグループは今後、これらの取り組みを他の工業団地にも拡大し、2026年までにさらに82ライ（約12ヘクタール）の森林再生と生態系回復を目指す計画です。この拡大は、WHAサラブリ工業団地（WHA SIL）、WHAチョンブリ工業団地1（CIE1）、WHAイースタンシーボード工業団地（ESIE）、WHAイースタンシーボード工業団地1（ESIE1）、WHAラヨン工業団地（RIL）を対象とし、生物多様性へのプラスの影響を生み出すためのグループの継続的な取り組みを反映しています。

WHAグループは、明確な「ネット・ポジティブ・インパクト」のビジョンと、自然および生物多様性の保全における具体的な行動を通じて、経済成長を推進すると同時に、生態系開発を事業運営に直接統合することで、未来産業の重要な基盤を築いています。これは、WHAグループが掲げる「タイの未来を形作る」という理念、すなわち、経済、社会、環境の成長のバランスを取り、未来の世代にとってより良い未来を築くという決意を改めて示すものです。